天津市红桥医院体检中心

    天津市红桥医院是一所二级甲等综合性医院。多年来，医院始终把自己定位为“百姓满意的大众医院”，坚持以人为本，以患者满意为目标，以严格的管理、优质的服务、较低的费用，打造百姓放心满意的服务品牌，推动了医院的科学发展、率先发展。

    天津市红桥医院年诊疗人次近60万，住院患者达到1.1万人次，年医疗业务收入1.7亿元，床位使用率在90%以上，医疗业务运行始终处于全市同级医院领先地位，在2009年底天津市卫生系统医院等级评审工作中，取得了全市****的优异成绩。

    天津市红桥医院先后被评为国际爱婴医院、全国文明单位、全国百姓放心医院、全国精神文明建设先进单位、天津市文明单位标兵等称号。

    天津市红桥医院面对卫生改革“发展两头，调整中间”的严峻形势，院党政班子提出了“一步打基础、二步提能级、三步上水平”的发展战略，以改扩建工程扩大医院规模，以内涵建设强化医院管理，以能力建设提升服务水平，医院的建设发展年年创造新佳绩，探索了一条在卫生资源调整的严峻挑战中自强不息、自我发展的新路子。

    一是规模建设不断扩大。改扩建后的红桥医院，医疗业务用房由1.1万平方米增至为近3万平方米，床位由194张增至为300张，住院病区由7个增至为9个打通了门诊大厅，服务窗口由3个增至为11个，呈现出布局分区更加合理、设施功能更加完善、诊疗区域更加温馨、就医流程更加便捷、服务环境更加安全五个突出特点，扩展了医院发展空间和服务规模，有效满足了红桥区百姓日益增长的卫生需求，使医院在本区内和西北部地区释放出了较强的服务能量，展示出了新的生机和活力。

    二是规范建设不断强化。以医院等级评审为契机，以基础质量和环节质量管理为重点，完善相关制度、流程353项，健全岗、科、院以及“八大委员会、一个领导小组”的四级质量监督控制体系，提高医疗质量，提升医疗管理水平；分层次强化医护人员“三基三严”的训练，考核讲评机制的实施，调动了职工钻研业务的自觉性，形成了日常操作、健康教育、差错管理和风险防范系列化管理，有效地提高了全员素质；运用现代管理手段，建立了涵盖医院所有科室的网络管理系统、绩效考核系统，实现了资源共享，有效的挖掘和利用人才、技术、设备和物资的能效，不断提升医院科学管理水平，**了医疗服务更加到位、质量控制更加到位、后勤保障更加到位。

    三是医院环境不断优化。投入巨资改建污水处理系统，通过定期投药、定期检测对污水产生、处理、排放的全过程进行控制。更新了全部诊室的办公家具，电脑显示器，增设了候诊区域，为患者和职工创造良好的就医环境和工作环境。改建口腔科、感染科、检验中心等，添置设备，为病患者提供亮化、净化、美化的就医环境。在门诊设置了饮水机、平车、轮椅等服务设施，成立了小卖部，极大地方便了患者。