台州学院医学院附属市立医院体检科

　　温岭市第一人民医院创建院于1941年，迅速发展于改革开放后，近10年来，以林峰为院长兼党委书记的班子，精诚团结，务实创新，带领全院广大干部职工负重拼搏，改革创新，开拓进取，与时俱进，医院各项工作快速、全面发展。医院由一所基础差、底子薄、相对落后的县市级医院，迅速发展成为设备先进、人才荟萃、技术力量雄厚，集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体，综合实力位于全省同级医院前3位，国内知晓，省内知名的国家三级乙等综合医院。 至2005年12月31日，医院正式在编人员1090人，卫技人员占91.1%，其中**职称115人，中级职称317人，享受国务院特殊津贴专家2人。设职能科室8个，病区25个，实际开放床位1100张;年门急诊76.5万人次，住院病人29209人次;医院固定资产总值3.71亿元，拥有磁共振、螺旋CT、DSA、西门子CR、DR碎石机、全自动免疫生化分析仪、彩超、电视腔镜系列等百万元以上设备总价值达1.21亿元。

　　?

　　医院拥有一批具有市内领先或先进水平的专科，儿科、肾内科、呼吸内科、骨科、麻醉科、感染科、五官科、心内科等为温岭市重点专科，其中儿科是浙江省医学儿科学(呼吸)共建单位、台州市重点学科。此外，我院实行门诊无星期日，急救中心24小时开放，担负着全市120急救指挥工作。 作为温州医学院附属医院、浙江省高等医学院校教学医院和宁波大学医学院教学医院，医院加大科教兴院和科技创新的力度，成立了台州市曙光儿科医学研究所、军事医学科学院全军生物芯片重点实验室温岭市临床研究中心。医院能开展绝大部分三级标准技术项目，已成功开展心脏移植术、肝(肾、角膜)移植术、心脏瓣膜置换术、DSA介入治疗、断肢断指再植、垂体瘤摘除术、腔镜系列等高难度新技术、新项目，已获省厅级科技进步奖10余项，目前研究的省、市级科研立项达20余项。每年在省级以上学术期刊发表论文100余篇。 管理创新是医院可持续发展的保证。近年来，医院在管理创新方面进行积极探索与实践，主要有以下几个方面： 管理体制上：实行党委领导下的院长负责制，设立行政管理委员会、医疗事务管理委员会和经营管理委员会三个重要委员会，正式进入医院组织架构。设立包括院务、人事、医务、科教、护理、财务、基建、发展处8个职能科室(处)。 人事制度上：实行全员聘任制和专业技术职务评聘分开，在全国卫生系统率先实行中层干部竞争上岗与辞职制相结合的干部人事制度改革。

　　分配制度上：重新调整了奖金分配方式，坚持将管理要素、技术要素、责任要素纳入分配体系，明确了奖金分配重实绩、重贡献，向技术性强、风险大的岗位倾斜，分十个档次弹性分配，克服了科室内部平均主义，调动了职工工作积极性。 经营机制上：开展多形式、多层次、多方位的技术联合、城乡联合、经营联合，构筑不同形式的横向合作关系，先后与上海中山医院、妇产科医院、传染病医院、瑞金医院神经内科、浙江省儿童医院、乐清市第五人民医院建立医疗联合体。在台州市率先实行药品集中招标制度、病人选医生改革。 内涵建设上：医院把工作的着眼点放在“服务”，牢固树立“以病人为中心”的管理理念，把病人满意作为追求的目标。同时，以创建全国百姓放心医院为载体，不断推进医院精神文明建设;以“诚实守信，和谐平等，实事求是，开拓创新”作为医院精神;以“公慈勤和，仁术济世”为院训;围绕“服务创新”，医院推行首问首诊负责制、社会**制、建全投诉处理登记制度，建立便民服务中心。专门成立了医疗服务管理委员会，将服务工作作为医院日常管理的一项重要工作来抓，促进医疗服务得到持续不断改进，社会满意度进一步提高，真正使百姓“五放心”：服务放心、质量放心、收费放心、用药放心、安全放心。近年来，医院先后获得浙江省文明单位、省综合治理优胜单位、省新千年公众形象**医院、省重质量守**暨首批公众满意单位、全国“质量、服务、诚信”示范单位、全国百姓放心示范医院等荣誉。

　　医院占地约50亩，基础设施日益完善，一幢幢崭新的大楼先后拔地而起，以21层住院大楼为主要标志性建筑，布局错落有致，花木绿草环抱。病区宽敞整洁，配有中央空调、中心供氧、中心吸引、中心呼叫等系统设施。在温岭市委、市政府的大力支持下，医院已在温岭新城区征地260亩土地建设温岭市医疗中心，且扩初方案已通过省发改委的批复。医院领导班子正在埋头苦干，筹划医院新的发展蓝图。 风物长宜放眼量，翻飞乳燕正高翔。沐浴着改革的春风，温岭市第一人民医院将以朝气勃发的崭新风貌，做大做强，做活做响，为温岭卫生事业的发展和人民群众的健康做出更大的贡献。